Durch die Ausbildung hat Andreas gelernt, Menschen über ihre Kommunikation, ihre Emotionen und ihr Verhalten besser zu verstehen. Wenn ein Gespräch schwierig wird, fragt er sich heute: «Was sagt mir mein Mitarbeiter mit diesem Verhalten?» Dadurch nimmt er Konflikte weniger persönlich und erkennt eher, welches Potenzial er bei der Person fördern kann.
SwissTopCoach™ Ausbildung · Coaching Leadership für Führungskräfte
Für Führungskräfte, die mehr Wirkung wollen. Nicht mehr Arbeit.
In neun Monaten lernst du, so zu führen, dass dein Team Verantwortung übernimmt und liefert. Auch wenn du nicht im Raum bist.
Aufnahmegespräch vereinbarenNächster Start: 25./26. Januar 2027 · Begrenzte Plätze · Nur mit persönlichem Aufnahmegespräch
Dein Team wartet auf deine Freigabe. Du machst die Arbeit.
Deine Mitarbeiterin fragt bei jedem Schritt, ob sie weitermachen kann. Dein Kollege merkt, dass ein Termin gefährdet ist, sagt dir aber erst kurz vor Ablauf Bescheid. Dann springst du ein, damit es noch klappt.
Am Abend erledigst du, was dein Team hätte übernehmen können. Für deine eigentliche Aufgabe bleibt zu wenig Zeit. Du willst die Richtung vorgeben, wichtige Entscheide vorbereiten und deine Leute weiterentwickeln.
Je öfter du einspringst, desto mehr rechnet dein Team damit, dass du es wieder tust.
Du kannst das alles. Die Frage ist nur: Musst du es auch?
Das alte Führungsmodell
Mehr Kontrolle macht dein Team nicht selbständiger.
Die meisten Führungstrainings geben dir Werkzeuge: Zielvereinbarungen, Feedback-Regeln, Gesprächsleitfäden. Du kennst sie längst. Und trotzdem ändert sich wenig.
Weil dein Team nicht auf deine Werkzeuge reagiert. Sondern auf deinen Zustand.
Unter Druck schaltet dein Nervensystem auf Kontrolle. Du entscheidest schneller, fragst weniger, greifst früher ein. Dein Team spürt das und hält sich zurück. Nicht aus Bequemlichkeit. Sondern weil es Sicherheit sucht.
Der Shift
Von aufgabenorientierter zu potenzialorientierter Führung.
Jeder Mensch bringt seine Muster mit. Auch du. Die eine sichert sich ab, weil Fehler früher teuer waren. Der andere schweigt, weil Widerspruch nie erwünscht war. Und du übernimmst, sobald der Druck steigt.
Aufgabenorientierte Führung sieht nur das Verhalten und versucht es mit Kontrolle zu korrigieren. Potenzialorientierte Führung sieht den Menschen dahinter: Was blockiert ihn? Und was braucht er, um seinen Beitrag zu leisten?
Dann stimmst du deine Kommunikation auf jede Person ab. Und führst sie so, dass sie ihren Beitrag zum gemeinsamen Ziel leisten kann.
«Das ist der entscheidende Schlüssel. Und das ist für mich Leadership.» Bettina Mathys
Das Ergebnis
Was nach neun Monaten anders ist.
| Heute | Nach der Ausbildung |
|---|---|
| Du springst ein, sobald es eng wird. | Du merkst den Impuls und entscheidest bewusst. |
| Dein Team holt sich für alles deine Freigabe. | Jede Person weiss, was sie selbst entscheidet. |
| Probleme erfährst du erst kurz vor knapp. | Dein Team spricht früh an, was kippt. |
| Mitarbeitergespräche drehen sich im Kreis. | Du erkennst, was wirklich fehlt, und fragst gezielt. |
| Am Abend arbeitest du nach. | Du hast wieder Zeit für deine eigentliche Führungsaufgabe. |
Erfahrung aus der Ausbildung
Stimmen aus der Führungspraxis.
Ursula fühlte sich in vielen kleinen Alltagssituationen gehetzt. Heute vertraut sie ihrer Wahrnehmung und hält an einer klaren Grenze fest, auch wenn jemand zunächst dagegenhält. Sie muss ihre Grenzen weniger oft neu verhandeln. Das entlastet sie und hilft ihr, das gemeinsame Ziel und das Wohl ihres Teams im Blick zu behalten.
Was du lernst
Coaching Leadership beginnt bei dir.
01 · Selbstführung
Den Moment erkennen, bevor du übernimmst.
Du merkst früher, wann der Druck dich steuert. Und entscheidest bewusst: nachfragen, eine Grenze setzen oder selbst entscheiden.
Danach: Du entscheidest bewusst, statt einzuspringen.
02 · Gesprächsführung
Erkennen, was wirklich fehlt.
Fragt jemand ständig nach, weil der Spielraum unklar ist? Weil Erfahrung fehlt? Oder weil er nach einem Fehler vorsichtig geworden ist? Jede Antwort braucht etwas anderes. Du lernst, Beobachtung und Interpretation zu trennen und die Frage zu stellen, die weiterbringt.
Danach: Gespräche, nach denen sich etwas bewegt.
03 · Verantwortung
Entscheidungen dort lassen, wo sie hingehören.
Du übersetzt das gemeinsame Ziel in klare Beiträge. Jede Person weiss, was sie selbst entscheidet, wann sie andere einbezieht und woran ihr gemeinsam erkennt, dass ihr vorankommt.
Danach: Ein Team, das Verantwortung übernimmt. Auch wenn du nicht im Raum bist.
Du lernst an deinen echten Führungssituationen.
Zwischen den Modulen setzt du im eigenen Team um, was du gelernt hast. Im Live-Call reflektierst du, was passiert ist.
Für wen
Ist die Ausbildung für dich?
Ja, wenn du …
- ein Team führst und merkst, dass zu viel an dir hängen bleibt.
- die gängigen Führungswerkzeuge kennst und spürst, dass es tiefer gehen muss.
- nicht nur besser führen, sondern auch als Mensch wachsen willst.
Eher nicht, wenn du …
- dir eine Liste mit Tools reicht.
- nur dein Team verändern willst, aber nicht deine Wirkung.
Bettina Mathys
Führung, deren Wirkung du siehst.
Ich komme aus der Anästhesie und Intensivmedizin. Dort zählt nicht, was gut gemeint ist. Sondern was beim Menschen ankommt. Unter Druck, in Sekunden, mit Verantwortung für ein Leben.
Mit dieser Haltung begleite ich seit über 15 Jahren Unternehmer, Führungskräfte und Experten.
Bei SwissTopCoach™ lernst du nicht, wie man führen sollte. Sondern woran du erkennst, dass deine Führung wirkt.
Die Ausbildung
Neun Monate. Du führst dich anders. Dein Team arbeitet anders.
- 9 Monate berufsbegleitend, 18 Präsenztage (9 × 2 Tage)
- Wöchentliche Live-Calls zwischen den Modulen
- Umsetzung direkt in deinem Führungsalltag, insgesamt 456 Stunden Theorie und Praxis
- Leader-Paket mit Fokus Coaching Leadership
- Lebenslanger Zugang zum Membership-Bereich
Anschluss nach der Ausbildung
Auch als Führungskraft kannst du Mitglied der SwissTopCoach Association werden. Der Berufsverband versteht sich als weltweit erster ergebnisorientierter Berufsverband für Coaches und bietet eine eigene Zertifizierung für nachgewiesene Ergebnisqualität.
Nächster Start: 25./26. Januar 2027 · Begrenzte Plätze · Nur mit persönlichem Aufnahmegespräch
Vor dem Aufnahmegespräch
Häufige Fragen
Ich will kein Coach werden. Bin ich trotzdem richtig?
Ja. Im Leader-Paket nutzt du Coaching als Führungshaltung in deinem eigenen Team. Du lernst, wie Menschen Verantwortung übernehmen, und wendest es dort an, wo du ohnehin führst.
Wie viel Zeit brauche ich?
18 Präsenztage über neun Monate, dazu die wöchentlichen Live-Calls. Die Umsetzung passiert in deinem Arbeitsalltag, mit deinem Team. Nicht zusätzlich.
Beteiligt sich mein Arbeitgeber?
Das hängt von deinem Arbeitgeber ab. Sprich mit deiner Personalabteilung über die Möglichkeiten.
Was passiert im Aufnahmegespräch?
Wir schauen uns deine aktuelle Führungssituation an und klären, ob die Ausbildung zu dir passt. Du entscheidest danach in Ruhe.
Aus deiner Stärke wird die Stärke deines Teams.
In neun Monaten kannst du dasselbe Team haben wie heute. Denselben vollen Tisch. Dieselben Abende.
Oder ein Team, das Verantwortung übernimmt und liefert. Und du entscheidest, wofür du deine Energie einsetzt.
Aufnahmegespräch vereinbarenNächster Start: 25./26. Januar 2027 · Begrenzte Plätze · Nur mit persönlichem Aufnahmegespräch